Addendum op Onderwijsraamwerk Palliatieve Zorg 2.0
juli
2005
Eden Hotel Group
Bezoek uit alle windstreken
Het begon als een klein familiebedrijf, maar de Eden Hotel Group groeit onstuimig. Dit jaar verwierf de hotelketen het Amsterdam American Hotel aan het Leidseplein. 'We zetten onszelf behoorlijk op de kaart.
[...]
Gepubliceerd in: DEA in Druk, juli 2005.
juli
2005
Een kliniek voor Langdurig Intensieve Zorg
De vaak chronisch psychotische cliënten hebben recht op behandeling
Het Amsterdamse model is niet voor alle cliënten de beste oplossing. Cliënten met ernstige gedragsproblemen vallen door de vermaatschappelijking tussen wal en schip. Een kliniek voor Langdurig Intensieve Zorg (LIZ) moet hen opvang bieden.
[...]
Gepubliceerd in: Informeren nr. 4, magazine voor medewerkers van De Meren, juli 2005.
juli
2005
Het nut van ervaringsdeskundigen
Een spiegel voor cliënten met schizofrenie
Hulpverleners weten alleen uit de boekjes wat schizofrenie is, ervaringsdeskundigen kennen de ziekte van binnenuit. De GGz maakt daarom steeds meer gebruik van hun kennis en ervaringen. Sinds kort heeft ook De Meren twee ervaringsdeskundigen in dienst.
[...]
Gepubliceerd in: Informeren nr. 4, magazine voor medewerkers van De Meren, juli 2005.
juli
2005
Eden Hotel Group
Bezoek uit alle windstreken
Het begon als een klein familiebedrijf, maar de Eden Hotel Group groeit onstuimig. Dit jaar nog verwierf de hotelketen het Amsterdam American Hotel aan het Leidsplein. 'We zetten onszelf behoorlijk op de kaart.'
[...]
Gepubliceerd in DEA in Druk, juli 2005
juli
2005
Huisartsendienst Twente-Oost
Patiëntendossiers elektronisch inzichtelijk op post én praktijk
Huisartsenposten (HAP's) hebben nauwelijks inzage in de patiëntendossiers van huisartsenpraktijken. Dat gaat ten koste van de kwaliteit van zorg van de HAP's. De Huisartsendienst Twente-Oost (HDT-Oost), met centrale posten in Enschede en Oldenzaal, werkt momenteel aan een oplossing.
[...]
Gepubliceerd in Huisartsenpost 2, juli 2005
juni
2005
SMS-technologie
SMS'en bij hartproblemen
Cardioloog dr. Carel de Cock heeft dit voorjaar als eerste ter wereld een hartfalen-pacemaker met SMS-technologie bij een patiënt geïmplanteerd. Hij kan de ernst van de onregelmatigheden na het ontvangen van een SMS zelf of via een speciale post in het ziekenhuis via internet bekijken en actie ondernemen. Het aantal ernstige hartcomplicaties neemt hierdoor af.
[...]
Gepubliceerd in Synaps 54, uitgave van het VU medisch centrum Amsterdam, juni 2005
mei
2005
Onderzoek naar prevalentie probleemdrinken
Bedrijfsartsen herkennen alcoholverslaving te laat
Eind februari 2005 verscheen het onderzoeksrapport 'De prevalentie van probleemdrinken: een algemeen bevolkingsonderzoek', van de hand van de onderzoekers Daksha van Dijck en Ronald Knibbe van de Universiteit Maastricht. Knibbe over de belangrijkste resultaten.
[...]
Gepubliceerd in Bedrijfs- en Verzekeringsarts, mei 2005
april
2005
Contracteerbeleid
Instrument om te sturen op kwaliteit
Een contract met het Zorgkantoor is sinds kort geen vanzelfsprekendheid meer. Door loslating van de contracteerplicht heeft het Zorgkantoor een instrument gekregen om te sturen op kwaliteit en prijs van de zorg en de zorgaanbieder.
[...]
Gepubliceerd in: Nieuwsbrief zorgverzekeraar Zorg en Zekerheid, editie: april 2005.
april
2005
Kwaliteitsontwikkeling
Veel patiënten nog onbekend met huisartsenpost
Ruim 90 procent van alle huisartsen in Nederland is aangesloten bij een huisartsenpost (HAP). Deze schaalvergroting is gunstig voor de Nederlandse huisarts. De vraag is echter wat de patiënt vindt van deze relatief nieuwe vorm van huisartsenzorg. Onderzoekers van het Nederlands Kenniscentrum in Huisartsenposten en Spoedzorg in Nijmegen presenteerden onlangs de bevindingen van een landelijk patiëntenonderzoek. Wat gaan de HAP's die aan het onderzoek deelnamen met de uitkomsten doen?
[...]
Gepubliceerd in HuisartsenPost 1, april 2005
maart
2005
Expertise IPB Bureau ondergebracht bij het SBO
Arbeidsmarkt- en personeelsbeleid komen samen
Het landelijk IPB-project in het primair en voortgezet onderwijs is eind 2004 officieel afgerond, waarmee ook het IPB-bureau niet langer meer bestaat. Hiermee vervalt niet de geldigheid van IPB als ontwikkelingsgebied binnen het onderwijs. Om de opbrengsten van het nationale project en de specifieke expertise over integraal personeelsbeleid (IPB) te borgen, zijn met ingang van januari 2005 enkele belangrijke functionaliteiten van het IPB-bureau ondergebracht bij het Sectorbestuur Onderwijsarbeidsmarkt (SBO). Informatie over IPB wordt binnen het SBO behouden en toegankelijk gesteld aan het onderwijsveld.
[...]
Gepubliceerd in: VBSchrift, voor bestuur en management van scholen, nr. 3, maart 2005.